VIDEO DEL PROYECTO MALECON JUANCHITO

EN MI OPINION:

pienso que es un gran acierto, proyectar a juanchito como realmente se lo merece, un polo de desarrollo turistico con beneficio social y sostenible, el malecon no solo embellecera la entrada al municipio sino que impulsara el desarrollo y el progreso del corregimiento



excelente proyecto, necesita mas publicidad

ACTIVIDAD#16 POLITICAS DE SERVICIO

en esta clase el instructor dio distintos temas a los gupos con el objetivo de exponerlos en la clase y para que tuvieramos una mrjor idea de sus significados.
a mi grupo nos diero el tema de expposicion POLITICAS DE SERVICIO.
 Las políticas de servicio son las herramientas que manejamos para poder brindarle un servicio para su total satisfacción, considerando su tiempo y la logística que requiere brindar el servicio.

ACTIVIDAD#15 COMPETENCIAS A DESARROLLAR EN EL PROYECTO

..producir los documentos administrativos siguiendo la norma tecnica y la legislacion vigente.

..apoyar al sistema contable de acuerdo con la normatividad.
..procesar la informacion de acuerdo con las necesidades de la organizacion
..organizar la documentacion de acuerdo a las normas legales de la organizacion.
..facilitar ell servicio a los clientes internos y externos segun las politicas de la organizacion.
..organizar eventos que promuevanm la publicidad, teniendo en cuenta el objetivo de la empresa.
..comprender cursos en ingles ya sea escrito o laboral.

ACTIIDAD#14 TIEMPO DE EJECUCION DEL PROYECTO

 Antes de comenzar con la ejecución de un proyecto, es necesario tomarse el tiempo para desglosar el proyecto en tareas de manera que se pueda programar la ejecución de estas tareas y determinar los recursos que deben movilizarse.

nuestro proyecto se ejecutara en el lapso de un año.

ACTIVIDAD#13 EVALUACION DEL PROYECTO

la instructora francia llamo a cada grupo para evaluar el proyecto de manera privada.

en el momento que nos evaluo nuestro proyecto detecto errores de redaccion, completacion de algunos puntos de la estructura organizacional, sin dejar a un lado su opinion personal y su punto de vista bueno de nuestro proyecto.

ACTIVIDAD#12 ESTUDIOS FINANCIEROS

realizamos una cotizacion de muebles y enseres, maquinaria y equipo, gastos y utensilios necesarios para  de esta manera brin dar una buena aasesoria a las mi pymes de acuerdo al costo de estos productos necesarios para su empresa.

ACTIVIDAD#11 SEGURIDAD SOCIAL Y PARAFISCALES

La seguridad social se refiere principalmente a un campo de bienestar social relacionado con la protección social o la cobertura de las necesidades socialmente reconocidas, como la salud, la pobreza, la vejez, las discapacidades, el desempleo, las familias y niños.

contribuciones parafiscales, son aquellas que por condiciones especiales y razones de interés general, son establecidas por ley a un Subsector agropecuario o pesquero determinado; no hacen parte del presupuesto general de la Nación (Art.29 ley 101 de 1993); son recursos Públicos, que se recaudan con el propósito de beneficiar a través de programas de inversión al mismo sector que los genera, de acuerdo con las normas que la regulan.

ACTIVIDAD#10 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

descompone la labor de la compañía en tareas especializadas, asigna éstas a personas y departamentos y coordina las tareas mediante la definición de vínculos formales entre personas y departamentos  estableciendo línea de autoridad y comunicación.


en nuestro grupo nos dividimos los cargos (gerente, contabilidad y finanzas, mercadeo, produccion y gestion humana).
de acuerdo al la informacion que nos envio la instructura francia, miramos las capacidades y responsabilidades que debiamos desempeñar al ocupar cada cargo.

ACTIVIDAD#9 ESTUDIOS PARA LA DEFINICION DE UN ´PROYECTO

ALGUNOS PASOS PARA LA DEFINICION DEL PROYECTO SON:

1..Identificación de variables para los estudios de mercado

2.La caracterización del servicio
..Descripción
..Características generales
..Características técnicas


3. Caracterización del consumidor:
..Quiénes necesitanel servicio
..Características que les son comunes
..Uso individual o colectivo

4. Delimitación y descripción del mercado:


5.Ventajas delimitación y descripción del mercado


6. Comparación entre oferta y demanda:


7. Estimación de los precios proyectados


De acuerdo a las potencialidades de la región hemos detectado que tenemos como posibles beneficiados de nuestro servicio  a toda las mi pymes,  puesto que es propuesto para cumplir con ciertas características las cuales cubren con las necesidades de mi pymes de cualquier tipo.

ACTIVIDAD#8 BIENVENIDA AL SENA

nos enseñaron un video en el cual hablo Dario montoya director general del sena, dandonos la bienvenida y felicitandonos por la oportunidad que nos estaban brindando

ACTIVIDAD#7 NUESTRA IDEA DE NEGOCIO

ASISTENCIA EN GESTION DOCUMENTAL

con esta propuesta o idea de negocio se busca apoyar a las pymes en la organizacion, control, manejo y gestion de lo documentos, logrando asi un mejor orden en las pymes

ACTIVIDAD # 6 CONSOLIDADO DEL CASO ARTURO

¿QUE ES UN CONSOLIDADO?

•Cuando una sociedad está formada por muchas filiales, se usa este término para los balances, informes contables y cuenta de resultados. Se suman las partidas, compensando las cuentas y los saldos de las filiales para reflejar la situación patrimonial y la rentabilidad del grupo de empresas

organizar las ideas que tenemos del caso arturo, aclarar las dudas que tenemos sobre el tema y dar nuestras propias opiniones acerca de el.

ACTIVIDAD#5 IDEA DE NEGOCIO

A la hora de decidir qué idea de negocio realizar muchos optan por implementar una idea relacionada con su experiencia profesional, aunque también hay emprendedores que eligen incursionar en un sector nuevo debido al potencial de negocio que se les presenta.

En pocas palabras, la selección de la idea de negocio depende de nuestros conocimientos o de lo fácil que es realizarla. Quiere decir que muchos emprendedores restringen la idea de negocio a las alternativas que tengan más a la mano. Y quién nos puede culpar si la tarea de emprender de por sí ya es compleja!
Sin embargo, ir un poco más allá para crear ideas de negocio innovadoras, que nos ofrezcan más oportunidades y menos competencia sería ideal. Una idea innovadora aumenta las posibilidades de crear un negocio rentable.


Algunos se preguntarán si es posible innovar si ni siquiera hemos lanzado nuestros productos y servicios al mercado. Y la respuesta es: no hay mejor momento!. La innovación debe ser una rutina, por contradictorio que esto suene, que empieza desde la búsqueda de ideas de negocio y se mantiene a lo largo de la vida del mismo.


Estas son ideas que he obtenido con mi rutina dedicada a la innovación en lo que a ideas de negocio se refiere:
Indiscutiblemente estas son solo ideas, es solo el inicio, hay que pulirlas y definirlas adaptándolas al mercado al cual nos queremos dirigir. En Londres o en New York las tiendas temporales son es algo común sin embargo en algunas ciudades de Latinoamérica no necesariamente es así, lo que podría ser una oportunidad de negocio para una empresa en el sector inmobiliario o publicitario que quiera diferenciarse.


Probablemente estas ideas ya están en práctica en otros lugares lo que podría minimizar el toque innovador de los más exigentes, sin embargo, la innovación depende de la habilidad y creatividad del emprendedor para realizar una implementación o un modelo de negocio diferente. Hay que buscarse la vida! como dicen en España.


Aun así después de exprimir nuestra creatividad no debemos olvidar de preguntarnos y preguntar a los demás lo siguiente:


¿Satisface una necesidad? Esta es una pregunta difícil de contestar siendo una empresa con una idea de negocio nueva. Hay que averiguarlo preguntárselo a clientes potenciales de manera indirecta. Lo más probable es no contar con estadísticas o competencia directa lo cual dificulta el estudio de mercado porque lo hace más subjetivo. Aun así el estudio de mercado es básico para pronosticar las ventas y preparar un plan financiero.


¿Es viable? Probablemente la creatividad nos ha llevado muy lejos y una empresa de informática sostenible requiera contar varios expertos informáticos que tendrán que definir los servicios antes de empezar, lo que implica una inversión razonable antes de operar. Hay que hablar con expertos del sector para definir la idea y evaluar sus pros y contras, ya que es muy probable que no tengas experiencia en dicho sector y podrías pasar por alto barreras de entrada obvias. Si la idea te parece formidable pero solo cuentas con el 25% del capital necesario, probablemente no está a tu alcance.


¿Tengo o puedo obtener los conocimientos para ofrecer mi idea de negocio? Otro factor clave en la implementación de una idea de negocio nueva es contar con expertos del sector al cual nos dirigimos, hay que contratar personal con experiencia en empresas similares y guiarlos a través de esta nueva idea de la cual nosotros somos los líderes. Tenemos que trabajar en equipo definiendo los roles de cada parte claramente.


Si ya tienes tus respuestas solo hay que tomar acción e innovar! Organiza tus recursos, comunica claramente la idea al mercado y concéntrate en vender tu idea innovadora constantemente.


En mi experiencia…


He tenido la suerte de participar en la implementación de empresas desde principio, es decir, desde que iniciaron a operar y he podido apreciar todos los problemas de gestión y comunicación que generalmente se comenten cuando una empresa empieza.


Solo el 2% de estas empresas que conozco apostaron por una idea innovadora, sin embargo, ninguna de ellas había realizado un estudio de mercado para evaluar la nueva idea o tenía una rutina de innovación continua. Digamos que la idea prácticamente fue sugerida por clientes insatisfechos y los emprendedores trataron de aprovechar la oportunidad, aunque no identificaron de algunas desventajas que ponían en juego la subsistencia o la rentabilidad de su negocio.


Por ejemplo, hay empresas que satisficieron la necesidad de un mercado muy pequeño y complejo por lo que provoco algunas ventas, sin embargo, no hubo más ventas durante un año y tuvieron que diversificar su oferta para no morir. Otro error común es no comunicar la idea innovadora claramente y por lo tanto los clientes potenciales no podrán ver el valor de la misma. Por último, hay que recordar que solo existe innovación si vendes lo que ofreces, así que por más innovadora que nos parezca la idea, tienes que vender, si o si. Una idea innovadora debería tener ventas en 6 meses como mínimo si nos dirigimos al consumidor, en cambio si se trata de empresas de servicio podríamos tener ventas al año del inicio de operaciones.

ACTIVIDAD#4 CREACION DE BLOGGERS

Los blogs son un medio de comunicación colectivo que promueve la creación y consumo de información original y veraz, y que provoca, con mucha eficiencia, la reflexión personal y social sobre los temas de los individuos, de los grupos y de la humanida.

ACTIVIDAD#3 EL CASO ARTURO

ANALISIS CASO ARTURO

Vivo en marsellas Risaralda donde vivió su niñez, ya cuando se izo adulto se fue a vivir a la capital del país, Arturo recuerda con cariño los cuentos de su abuelo y como correteaba a los pájaros de la finca, en fin estos recuerdos lo animaron para comenzar a estudiar administración agropecuaria con énfasis en administración de fincas plataneras, porque desde muy joven el comprendió que el campo era su pación y que debía hacer algo para beneficiar a los suyos.
Arturo para poder graduarse decidió plantearse un proyecto para desarrollar en su pueblo, su meta era no solo por cumplir los requisitos de la universidad si no también hacer realidad su sueño y volver a la tierra que lo vio crecer y también aportar al mejoramiento de vida de las personas DE LA REGION.
Analizo la zona

Arturo hizo un análisis de la situación del municipio desde el punto de vista económico, demográfico, social, ecológico, tecnológico y político. Como conclusión de este estudio, se detectaron los siguientes problemas.
· Falta de puestos de trabajo
· Insuficiente infraestructura de formación tecnológica
· Poca explotación comercial de las fincas
De igual manera, Arturo identificó buenas posibilidades de crecimiento en los sectores agropecuario, agroindustrial, de servicio, comercio y turismo rural.
Planteo ideas de negocio
A partir del análisis realizado, de la identificación de los problemas y de los posibles sectores con posibilidad de crecimiento, Arturo planteó varias ideas para el proyecto. Entre ellas:
· Creación de alojamientos turísticos en las fincas cercanas a la cabecera municipal.
· Producción de yuca para comercialización en fresco.
· Producción de plátano tipo exportación.
· Instalación de un restaurante campestre.

· Creación de una procesadora y distribuidora de carnes.
Selecciono una idea:

Teniendo en cuenta la información recopilada, sus intereses y ambiciones personales y familiares, las perspectivas de desarrollo regional de cada actividad planteada como posible idea del proyecto, la tecnología y los recursos requeridos, Arturo llegó a la conclusión de que la mejor alternativa u oportunidad para su proyecto era la producción de plátano.

Luego Arturo busco la ayuda de Danilo un asesor agropecuario:


Análisis del entorno:
Arturo hizo una descripción del municipio de Marsella Risaralda, estableciendo las principales características sociales y demográficas de la población, las condiciones económicas, la situación política y del medio ambiente de la zona llegando a detectar algunos problemas.
Problemas
· Deficiencia en la infraestructura para la prestación de servicios públicos en general.
· Insuficiencia en la capacitación administrativa y tecnológica en los sectores agrícola y agroindustrial
· Desórdenes sociales y políticos producto del conflicto armado y del narcotráfico.
· Deficiencia en la infraestructura y producción de plátanos para la satisfacción de la demanda externa.
· Deterioro de las fincas cafeteras y su baja productividad en el cultivo del café.
· Escasez de oferta de puestos de trabajo.


Quien permitió el estudio del entorno:
El estudio facilitó la identificación del gran potencial agrícola de la zona, la cual posee condiciones favorables para la producción de alimentos y productos frescos para el mercado nacional e internacional. Fue así como se consolidó la idea de establecer un cultivo de plátano tipo exportación en ese municipio.


Planteamiento del problema:
De forma concreta Arturo y su asesor, identificaron la situación de déficit existente en la producción nacional de plátano, para satisfacer la demanda de las comercializadoras internacionales.
Por lo tanto, la alternativa de solución lógica que seleccionaron fue la de aumentar las áreas cultivadas en plátano y su productividad, mediante el uso de tecnologías apropiadas tanto para el cultivo como para la cosecha y pos cosecha.
Con el proyecto se pretende contribuir con una moderada proporción a la producción de plátano, disminuyendo en un pequeño porcentaje el nivel de desempleo en la zona y mostrar un avance tecnológico en esta actividad.


Documento ideas

Arturo se dio a la tarea de hacer un análisis general del sector agropecuario en los ámbitos regional, nacional e internacional, concentrándose en la producción de plátano.
Inicialmente, a partir de los comportamientos históricos, la situación actual y las perspectivas futuras, analizó la problemática de la producción de plátano y la importancia de este producto en el consumo nacional e internacional.
Posteriormente planteó los aspectos técnicos relacionados con el cultivo y manejo del plátano, características físicas y químicas del producto, tecnologías utilizadas, recursos físicos y climáticos requeridos, y formas de comercialización interna y externa.


Fuentes de información:
Para este análisis, Arturo consultó diferentes documentos y estadísticas como por ejemplo, las elaboradas por el Ministerio de Agricultura, la CCI, la cadena productiva del plátano y pro-expor, la SAC, la URPA, entre otras.
Además se entrevistó con los representantes comerciales de las exportadoras de plátano y algunos productores locales. Para esto se empleó el “muestreo no probabilístico intencional”, mediante el cual se seleccionaron individuos como casos típicos a criterio de Arturo, para entrevistarlos.


Variables:
· Nivel tecnológico utilizado
· Productividad por hectárea.
· Área cultivada.
· Canales actuales de comercialización.
· Precios del plátano.
· Costos de producción.


Instrumentos:


Para recolectar esta información Arturo utilizó una guía de entrevista aplicada directamente a los cultivadores y a los comercializadores. La información recolectada fue básicamente de tipo cualitativo, por lo que las técnicas estadísticas fueron empleadas para la información secundaria.
Los análisis y conclusiones obtenidos de la interpretación de la información se utilizaron en los estudios de mercado, técnicos y financieros
Formulo objetivos:
Después de los análisis realizados, Arturo y su asesor formularon los siguientes objetivos para el proyecto:
· Establecer la viabilidad del montaje y operación de la empresa Marseplátano, dedicada al cultivo de plátano en el municipio de Marsella.
· Instalar inicialmente 15 hectáreas de plátano de la especie hartón para exportación.

:

ACTIVIDAD#2 DRAMATIZADO

hubieron distintos dramatizados en los cuales se dieron a entender las diversas situaciones de una empresa

conformadas por:

• 
  
  EL GERENTE
• 
  
  EL PROVEEDOR
• 
  
  EL VENDEDOR
• 
  
  EL CLIENTE

mi empresa se dio a conocer con el nombre de "DECORT ART"  en la cual se dio a entender  el caso de una empresa incompetente ya que el servicio al cliente no era bueno al igual que la falta de buenos proveedores ..........

ACTIVIDAD # 1 RECONOCIMIENTO DE ESTILOS DE APRENDIZAJE

se mostro la capacida de asimilar, captar y analizar la informacion
me di cuenta que el estilo de aprendizaje mio es DIVERGENTE
ya que me baso en experiencias concretas y observaciones reflexivas, tengo habilidad imaginativa, soy dedicada a las humanidades e influida por mis compañeros;claro que eso depende'

en el video el monje se demuesttra que todos tenemos distintos estilos para aprender.